2023年8月浙江BTHW营销中心管理升级正式进入落地实施阶段。     项目实施前企业现状为员工工作效率低、积极性差、离职率高、薪酬不公平不可控等问题，项目组驻厂后经过一对一沟通及现场调研，发现问题原因为组织架构不清晰、职能职责模糊、跨部门沟通存在严重的壁垒墙、绩效管理形同虚设、薪酬分配严重不合理、人员晋升机制欠缺。     针对这些问题项目组桑老师、陈老师、徐老师采用系统化的管理思维全局设计、局部入手，通过组织架构的优化调整、流程的再造、各岗位职能职责的明确、绩效薪酬的重新设计及晋升机制的建立，...

    2023年7月26日，赵曦老师到泰安调研企业，为企业发展出谋划策。     

     6月29日，赵曦老师应邀在济南为企业加培训赋能。      

     5月20日，WXKJ推进6S管理。  “人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业提高知名度、增强客户下单信心、吸引人才、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。     目前WXKJ生产现场规划不合理、摆放混乱、物资浪费严重、现场无目视化管理；车间人员6S意识差，概念不清，对6S真正内涵理解不到位；管理人员想改进但毫无头绪不知如何下手。     针对这些现状，项目组桑义成老师、陈志伟老师通过与公司领导层的反复研讨、深入现场的调研、6S责任区域的划分...

    4月7日下午，桑义成老师在义乌市框业行业协会分享《企业成长六大机制》，常务副会长以上企业负责人参加。     桑义成老师分析了目前中小企业管理现状，从什么是企业成长机制、为什么建立企业成长机制、如何建立企业成长机制等几个方面展开分享，引发了各位企业家的深度思考。各位企业家纷纷表示，企业要持续健康发展，必须建立完善的机制，从“人管人”到“机制管人”，从“人治”到“法治”。     本次活动取得圆满成功。

    2023年3月20日，浙江JXKJ项目第八期管理咨询工作顺利完成。     在本期工作当中，项目组同公司主要领导和负责人对各部门新绩效考核指标在试行期的执行情况进行了一对一的沟通、分析，结合部门具体情况再次进行了的优化与确认，为4月份绩效管理体系全面升级完成了最后的准备。     进入辅导期后，针对企业面临的个性化管理需求，项目组首先完成了生产中心多能工培养与激励方案设计工作，建立了生产部一线员工的多岗发展、多能激励体系，为企业降本增效提供了有利保障。     同时，对人力资源管理过程中尚未完全标准化的《制...

    3月11日，浙江WXKJ降本增效研讨会召开。     浪费是企业成本的蛀虫，为推动消除浪费，降本增效，项目组组织了车间副手以上生产人员降本增效研讨会。     首先桑老师对“企业八大浪费”进行专题讲解，其次采用团队共创、头脑风暴的方式发动大家就研讨提纲展开热烈讨论，最终收获几十条建议，这些建议经过进一步分析论证，将落地实施，促进企业降本增效工作逐步深入。

     2023年2月4日，淄博YHJ管理优化升级项目成果发布会顺利召开。      通过项目组三个月紧锣密鼓的工作，经过管理调研、方案制定、方案研讨三个阶段，淄博YHJ管理优化升级项目方案成果成功发布，标志着项目进入落地实施阶段。下一步重点进行跟踪辅导，保证项目成果扎实落地。      

    2023年1月12日，兰州XYJY管理优化升级项目正式启动，开展前期管理现状调研工作。     客户是兰州市致力于高考冲刺和艺术生文化课冲刺的最大补习学校。随着学校规模的快速扩大出现了管理混乱、职能职责不清、人员积极性下降、团队活力不足、工作协调性差等问题，为了系统的解决这些问题，公司决定引入第三方专业管理机构，推动学校管理优化升级。     本项目周期为六个月，从战略目标制定、组织结构优化、制度流程的制定、职能职责的明确、绩效体系、薪酬体系、人员晋升体系的搭建等方面进行优化升级，为学校战略实现提供充分...

    2023年1月7日，北京GCKJ召开股权激励计划签约仪式，标志着股权激励项目圆满落地。     本期项目工作中，项目组与GCKJ董事长经过多轮研讨，分析数据，测算模拟，制定企业年度经营目标，明确三年上市路径，最终与各激励对象签订股权激励合约。至此，股权激励项目进入落地实施阶段。

    2022年11月浙江JXKJ项目第四期管理咨询工作顺利完成。     在本期的咨询工作当中，项目组重点对企业的薪酬管理体系、晋升管理体系进行了系统的指导与方案的制定，为企业薪酬管理、晋升管理的有效开展奠定了较好的基础。     在对已完成方案进行落地施行和优化的同时，项目组对绩效管理体系设计与实施进行了理念和方法的培训，为下期客户绩效管理体系更好的导入提供了有利保障。

    2022年10月25日，淄博YHJ管理优化升级咨询项目启动会在公司本部召开。     YHJ是一家专注于瓷砖产品研发和国际贸易的公司，设立东北、山东、福建、广东四大生产基地，近几年业务规模快速发展，出现了管理滞后问题，公司审时度势决定引入外部专业管理咨询机构帮助公司推动管理优化升级。     本项目周期为五个月，从目标、组织、流程、薪酬、绩效等方面系统进行管理提升，为公司战略实现提供充分保障。