11月27日，苏州ZSD电子组织系统建设项目启动，桑义成老师讲解项目总体内容并对中层以上干部进行了管理培训。     ZSD电子布局珠三角和长三角，设有多处工厂，近年来规模不断扩张。随之而来的是组织系统建设滞后，已严重制约业务的发展，为此，公司决定聘请外脑进行系统的组织体系建设，推动企业管理水平提升。     

    9月30日下午，桑义成老师进行SHJT绩效培训。     SHJT六十余位中高层管理者参加培训，桑老师从什么是绩效，如何进行绩效管理，绩效计划如何制定等方面进行讲解。与会人员表示讲解通俗易懂，实操性强，收获颇丰，为下一步绩效方案的导入奠定了基础。     

    2024年7月上旬，FMS轮胎召开中高层干部会议，标志着组织变革进入方案设计阶段。FMS轮胎是国内行业头部企业，随着公司规模的不断扩大，近年来遇到组织效率下滑，费用上升等问题，为深入解决这些问题，FMS决定引入外部专业机构，推动组织变革。    

      2024年5月，FMS轮胎组织变革项目启动。按照项目计划，桑义成老师带领项目组成员深入生产一线调研，为下一步解决方案设计提供充分支持。

    2024年2月2日，桑义成老师为沧州SJDH建筑设计公司全体员工培训《打造合伙人机制》，为合伙人机制的落地执行奠定基础。

    2024年1月12日，桑义成老师应邀赴临沂为企业家赋能，开展《业绩增长的顶层设计》主题培训。

     2023年12月1日，桑义成老师应邀为德州人社局举办的助企行活动做主题分享，30余家企业的HR、总经理等参加。      

     2023年11月8日，赵曦老师应邀在沧州为二十余家企业培训赋能。

   11月2日到5日，桑义成老师带队到重庆XYBXG为期3天的调研，与企业达成深度合作并启动咨询项目。     

    2023年10月23日，河北SJDH管理优化升级项目正式启动。     客户是一家拥有建筑行业建筑工程甲级资质、 市政行业专业乙级资质、风景园林工程设计专项乙级、城乡规划编制乙级资质的综合性设计机构。随着公司规模的扩大出现了管理混乱、职能职责不清、人员积极性下降、团队活力不足等问题，为了系统的解决这些问题，公司决定引入第三方专业管理机构，推动公司优化升级。 经项目组调研诊断，决定从战略目标制定、组织结构优化、分院的独立核算与股权激励等方面进行优化升级，为公司战略实现提供充分的保障。

    2023年9月23日，桑义成老师应邀为鲁兵高层次企业管理人才能力提升培训班授课。     桑义成老师的授课主题是《从战略到组织》，系统讲授了企业战略与组织的重要性以及如何构建战略与组织协同发展的企业。本次培训班学员来自新疆建设兵团十二师各大企业，课程深受学员好评。

    2023年9月，SDTY开展领导力训练。     为提升SDTY中高层管理者领导力水平，组织开展了领导力特训营。项目组桑义成老师从如何认清自身角色、时间管理、高效沟通、有效激励等七个方面进行系统性训练，贯理念、给工具、给方法，有效提升了中高层瓜管理者的领导力水平。