2023年3月20日，浙江JXKJ项目第八期管理咨询工作顺利完成。
    在本期工作当中，项目组同公司主要领导和负责人对各部门新绩效考核指标在试行期的执行情况进行了一对一的沟通、分析，结合部门具体情况再次进行了的优化与确认，为4月份绩效管理体系全面升级完成了最后的准备。
    进入辅导期后，针对企业面临的个性化管理需求，项目组首先完成了生产中心多能工培养与激励方案设计工作，建立了生产部一线员工的多岗发展、多能激励体系，为企业降本增效提供了有利保障。
    同时，对人力资源管理过程中尚未完全标准化的《制度流程修订》、招聘、转正、入职、离职等流程，项目组进行了重新梳理，并补充制定了部分实际工作中需要的行政管理文件。

    随着咨询辅导工作的走向深入，项目组将以更贴心和优质的咨询服务，陪跑客户，助力客户的价值提升。