2023年9月浙江BTHW营销中心管理升级正式进入落地实施阶段。
    项目实施前企业现状为员工工作效率低、积极性差、离职率高、薪酬不公平不可控等问题，项目组驻厂后经过一对一沟通及现场调研，发现问题原因为组织架构不清晰、职能职责模糊、跨部门沟通存在严重的壁垒墙、绩效管理形同虚设、薪酬分配严重不合理、人员晋升机制欠缺。

    针对这些问题项目组桑老师、陈老师、徐老师采用系统化的管理思维全局设计、局部入手，通过组织架构的优化调整、流程的再造、各岗位职能职责的明确、绩效薪酬的重新设计及晋升机制的建立，为企业重新搭建及完善了各管理相关体系，并对各体系进行了宣导培训、优化调整及落地辅导。

    本项目从方案设计至落地辅导，得到了客户的高度认可和肯定，随着营销中心管理升级项目落地实施并运作正常后，其他部门的管理升级将陆续展开。