【为什么要建企业大学】
1、快速搭建员工培训体系：规划岗位系统课程，让每个岗位都有专业的系统培训
2、规划每个员工学习任务：分配学习任务，让企业减少培训时间和管理成本
3、活跃企业内部培训形式：移动学习、在线互动，让员工提升学习的热情与参与度
4、提供员工提升考核依据：实时监督学习成果，让培训考核有据可依不再是难事

5、传承企业内部文化知识：课程内部萃取，让企业积累的经验智慧传承下去

【鸿著方案】
1、构建企业大学运营体系。明确企业大学组织架构，岗位设置及职责，运营流程和制度，搭建教学管理体系、知识库管理体系内、预算管理体系及激励体系等
2、构建企业大学课程体系。规划管理、技能两大主线课程体系，建立标准化课程开发流程，赋能课程开发工具和模型等
3、构建企业大学师资体系。建立内训师培养、选拔、考核、淘汰机制，外部讲师引进、管理方案等
【交付成果】
1、企业大学组织架构
2、企业大学岗位设置及职责
3、企业大学运营制度及流程
4、企业大学课酬、费用补助等激励机制
5、企业大学教学管理、知识库管理等体系
6、课程开发流程标准
7、课程开发工具和模型
8、内训师培养方案
9、内训师选拔方案
10、内训师考核方案
11、内训师淘汰方案

12、外训师引进及管理

【企业收获】
1、 培养人才。通过企业大学实现人才培养和储备，为企业发展提供原动力，保证企业战略的实现
2、 整合价值链。通过企业大学可以整合上下游的业务资源，打通所有资源脉络，实现上下游管理的一致化和流畅化
3、 传承企业文化和管理经验。企业大学的内训师团队和课程设置更加注重实效，促进企业文化和管理经验的传承
4、 创建学习型组织。通过企业大学的带动效应促进企业的学习氛围，从而实现全员学习与成长