【连锁企业大环境】
1、 当前国内实体经济越来越热，脱虚向实的政策调控一波又一波
2、 消费升级趋势也越来越明显，新连锁与特许经营也越来越火
3、 资本永远都是最具敏锐的眼光，各大头部互联网企业，直奔连锁实体品牌，上千亿资本已快速注入消费品牌赛道

4、 未来已来，实体经济迎来了最好的未来10年

【企业困惑】
1、 大部分连锁企业从单一门店逐步扩张而来，随着企业规模不断扩大，战略模式不清晰、模式太单一
2、 复制扩张难、直营发展慢、加盟管控难、不懂合伙人、不懂互联网、不懂资本
3、 业绩停滞不前，而被其他竞争对手弯道超车，或者相距越来越大

4、 如何进行弯道超车？如何进行持续领跑？如何成为实体连锁行业特许大战最后的赢家

【鸿著方案】
1、深度调研：对于本企业行业进行深度调研，结合之前已有合作的客户进行充分研讨，发掘目前存在的问题
2、明确核心流程：包括加盟、开店、服务、商品管理、采购物流、门店店长导购及门店促销管理等各个核心流程
3、制定标准化规范：根据上述内容拟定核心环节的关键规范，制定关键规范的控制点及作业规范
4、制定作业标准手册：明确手册工作的编号、编写人、初稿完成时间、小组讨论时间及最终的定稿时间
5、标准化流程执行操作：通过实践来检验作业标准的合理性和可操作性

6、督导落地环节：根据一套流程一套规范一套表单，对于拟定的标准化内容进行督导改进，以落地为准

【客户收获】
1、初创型企业：手把手教你打造复制、招商、授权、运营、合伙一系列可落地方案
2、成长型企业：一对一咨询服务体系;陪伴式成长，结果式付费，旨在帮助企业在快速发展的历程中少走弯路
3、成熟型企业：利用自身成熟的运营体系，打造超级品牌 IP，让企业创造属于自己的百年品牌资本