企业困惑】
1、 企业高速发展，长期聚焦于业务目标，对企业成功的因素缺少总结、提炼，无企业文化和相关要素
2、 企业文化有名无实，制度与文化背离，领导者、员工的行为与“口号”背离
3、 企业文化理念体系长期得不到完善与更新，原有的文化体系已不能适应新形势下的公司经营管理需求
4、 企业文化不够有力，不能深入人心，不能够对员工的思想形成触动，不能够引发员工的行为改变
5、 员工抱怨、牢骚增多，负面情绪、负面行为和负面文化开始蔓延，甚至大行其道

【鸿著方案】
1、 按照企业文化“知-信-行”模型导入企业文化系统建设
2、 针对企业文化管理现状进行调研，形成企业文化诊断报告
3、 梳理、完善企业文化理念系统，形成企业文化手册，明确企业使命、愿景、价值观等一系列核心理念
4、 设计企业文化实施、管理体系，形成企业文化实施纲要，建立企业文化的管理体系
5、 设计企业文化宣传要点、手段和流程，形成可操作的企业文化宣传纲要
6、 结合日常管理，提供必要的落地措施清单，形成企业文化落地指导纲要

【企业收获】
1、为企业构建从理念体系到落地策略的全维度企业文建设化方案
2、形成与企业当前外部形式、内部管理状况相匹配的文化理念系统
3、掌握企业文化落地的系列工具，使文化由入脑到入行
4、员工开始形成积极的文化思维、文化行为，进而潜移默化的改善内部管理状况