绩效体系
【企业困惑】
1、 干多干少一个样、干好干坏一个样，无法区分员工贡献
2、 考核定性指标多，定量指标提取不合理，评价更多是主观评价
3、 绩效管理只会做绩效考核并流于形式，费时费力没有效果
1、 纠偏企业对绩效管理的理解
2、 绩效指标与公司目标强相关，将公司目标层层分解到岗位
3、 抓大放小，突出关键指标，避免胡子眉毛一把抓
4、 根据企业管理成熟度，灵活设计绩效运行方式
1、 绩效考核指标设计科学、合理、可操作，避免形式主义
2、 员工清晰工作目标，清晰企业发展和个人发展方向，提高自主能动性
3、 形成绩效闭环，及时纠偏，促进工作进步
4、 实现“上下同欲者胜”，夯实战略目标实现基础
1、 干多干少一个样、干好干坏一个样，无法区分员工贡献
2、 考核定性指标多，定量指标提取不合理，评价更多是主观评价
3、 绩效管理只会做绩效考核并流于形式，费时费力没有效果
4、 考核结果只用于考核工资，不能作用于员工的职业发展
1、 纠偏企业对绩效管理的理解
2、 绩效指标与公司目标强相关，将公司目标层层分解到岗位
3、 抓大放小，突出关键指标，避免胡子眉毛一把抓
4、 根据企业管理成熟度，灵活设计绩效运行方式
5、 与薪酬、员工职业发展关联，确保绩效体系的完整及落地
1、 绩效考核指标设计科学、合理、可操作，避免形式主义
2、 员工清晰工作目标，清晰企业发展和个人发展方向，提高自主能动性
3、 形成绩效闭环，及时纠偏，促进工作进步
4、 实现“上下同欲者胜”，夯实战略目标实现基础
