薪酬体系
【企业困惑】
1、 不同岗位新员工怎么谈薪资，给多少不清楚
2、 员工发工资标准全凭老板说了算，怎么涨、怎么降不明确，全凭老板感觉
3、 老员工怎么给薪酬，干的多、干的久、贡献不同怎么办
1、 进行人力成本分析，岗位价值评价
2、 根据内外部市场薪酬情况，确定薪酬策略
3、 设计多样化的薪酬结构，满足员工的不同需求
4、 将工资、奖金等中短期激励和股权、分红等长期激励相结合
5、 根据员工岗位序列不同，设计不同模式的薪酬
6、 建立薪酬升降标准，实现薪酬能升能降
1、薪酬与贡献挂钩，保证内外部公平，制定合理调薪机制
2、员工清晰薪酬制定标准，明确努力方向
3、制定全面薪酬，从多维度满足员工职业发展需求，提高员工积极主动性
4、薪酬多样化，满足不同岗位、不同层级人员需求
1、 不同岗位新员工怎么谈薪资，给多少不清楚
2、 员工发工资标准全凭老板说了算，怎么涨、怎么降不明确，全凭老板感觉
3、 老员工怎么给薪酬，干的多、干的久、贡献不同怎么办
4、 涨薪的标准不明确，员工要求涨薪不涨就走怎么办
1、 进行人力成本分析，岗位价值评价
2、 根据内外部市场薪酬情况，确定薪酬策略
3、 设计多样化的薪酬结构，满足员工的不同需求
4、 将工资、奖金等中短期激励和股权、分红等长期激励相结合
5、 根据员工岗位序列不同，设计不同模式的薪酬
6、 建立薪酬升降标准，实现薪酬能升能降
7、 测算不同岗位的薪酬区间，设计薪酬调整机制、流程及制度
1、薪酬与贡献挂钩，保证内外部公平，制定合理调薪机制
2、员工清晰薪酬制定标准，明确努力方向
3、制定全面薪酬，从多维度满足员工职业发展需求，提高员工积极主动性
4、薪酬多样化，满足不同岗位、不同层级人员需求
