人才供应链体系
【企业困惑】
1、 岗位出现空缺，选不出合适的人选替补，企业感觉无人可用
2、 一个萝卜一个坑，一旦出现人才流失，工作无人接手，直接影响公司运营
3、 有人但不知道如何培养，培养计划设计简单不成体系
1、 进行企业现有人才盘点
2、 结合企业发展战略，确定出企业需要的人才画像
3、 设计“双通道”职业发展路径，满足不同人员的需求
1、 科学方法识别现有人才， 精准提供培养对象
2、 优化配置，打造发掘人才、培养人才、人尽所能的人才成长环境
3、 为企业提供未来发展的人才梯队
1、 岗位出现空缺，选不出合适的人选替补，企业感觉无人可用
2、 一个萝卜一个坑，一旦出现人才流失，工作无人接手，直接影响公司运营
3、 有人但不知道如何培养，培养计划设计简单不成体系
4、 培养人是人力资源部的事情，与其他部门没有关系
1、 进行企业现有人才盘点
2、 结合企业发展战略，确定出企业需要的人才画像
3、 设计“双通道”职业发展路径，满足不同人员的需求
4、 明确人才选拔标准，制定方法培养人才，健全人才梯队
1、 科学方法识别现有人才， 精准提供培养对象
2、 优化配置，打造发掘人才、培养人才、人尽所能的人才成长环境
3、 为企业提供未来发展的人才梯队
