流程再造体系
【企业困惑】
1、 员工做事凭经验，怎样做，做成什么样没有标准
2、 老员工离职，新员工不知道怎么做，全凭口授相传
3、 有流程但不清晰，员工不按实际流程执行，惯性操作，形同虚设
1、 分析现状，从战略定位到执行操作，对现有情况进行全面调研
2、 梳理现有流程，进行流程异常分析
3、 进行流程设计与再造，根据流程设计原则和流程模型，对关键业务和管理流程进行优化
1、 解决因人不同，事就不同的情况，设计标准化做事流程图及流程说明文件
2、 规范日常管理，责任到人，清晰明确，关键节点把控，提高效率，节约成本
3、 规范各级业务表单，优化基础管理
1、 员工做事凭经验，怎样做，做成什么样没有标准
2、 老员工离职，新员工不知道怎么做，全凭口授相传
3、 有流程但不清晰，员工不按实际流程执行，惯性操作，形同虚设
4、 管理基础弱，交叉管理或无人敢担责
1、 分析现状，从战略定位到执行操作，对现有情况进行全面调研
2、 梳理现有流程，进行流程异常分析
3、 进行流程设计与再造，根据流程设计原则和流程模型，对关键业务和管理流程进行优化
4、 流程运行，进行流程培训，导入运行，并辅导纠偏
1、 解决因人不同，事就不同的情况，设计标准化做事流程图及流程说明文件
2、 规范日常管理，责任到人，清晰明确，关键节点把控，提高效率，节约成本
3、 规范各级业务表单，优化基础管理
