集团管控体系
【企业困惑】
1、 未形成集团管控体系，集团内部各经营管理业务权责关系混乱
2、 子分公司经营管理一统就死、一放就乱
3、 “子强母弱”，集团管控能力不足，管控动作执行受阻
4、 贯彻集团总部经营管理决策，“雷声大、雨点小”，有宣导、无执行
【鸿著方案】
1、 通过调研、分析，对集团的管控现状进行全面诊断
2、 梳理现有集团战略目标和发展策略
3、 根据集团战略，明确管控模式，确定总部功能定位
4、 基于管控模式，明确总部、子分公司组织架构、部门设置和各自职能
5、 基于变革后的管控模式，梳理关键业务流程，明确各类业务的权责体系，明确权责界限
【企业收获】
1、 清晰现有管控问题及解决思路
2、 推动集团战略有效实施
3、 明确总部与子分公司的各类经营管理权限，使总部、子分公司“收、放”明确，界限清晰
4、 减少集团各层级的管理内耗，提升管理效能
1、 未形成集团管控体系，集团内部各经营管理业务权责关系混乱
2、 子分公司经营管理一统就死、一放就乱
3、 “子强母弱”，集团管控能力不足，管控动作执行受阻
4、 贯彻集团总部经营管理决策，“雷声大、雨点小”，有宣导、无执行
【鸿著方案】
1、 通过调研、分析，对集团的管控现状进行全面诊断
2、 梳理现有集团战略目标和发展策略
3、 根据集团战略，明确管控模式，确定总部功能定位
4、 基于管控模式，明确总部、子分公司组织架构、部门设置和各自职能
5、 基于变革后的管控模式，梳理关键业务流程，明确各类业务的权责体系，明确权责界限
【企业收获】
1、 清晰现有管控问题及解决思路
2、 推动集团战略有效实施
3、 明确总部与子分公司的各类经营管理权限，使总部、子分公司“收、放”明确，界限清晰
4、 减少集团各层级的管理内耗，提升管理效能
