【企业困惑】
1、 机构臃肿，管理幅度过大或过小，导致管理不到位
2、 岗位职责不清，员工不清楚应该做什么，不应该做什么，推诿扯皮，效率低下
3、 员工在岗位上是否胜任，胜任的标准是什么，用什么标准招聘能胜任的新员工
4、 依据公司目前及未来的经营发展，需要用什么岗位，用多少人

【鸿著方案】
1、 梳理公司业务及未来的发展方向及目标
2、 设定适应未来3-5年发展的组织架构
3、 确定部门职能及岗位职责
4、 确定每个岗位的任职资格及编制

【企业收获】
1、 让员工明确组织中上下级部门及相关部门的协作关系
2、 员工清晰自己的岗位职责、任职资格及编制，从而更清晰自己的岗位价值
3、 为新员工招聘提供招聘依据
4、 为员工的薪酬设定、薪酬调整、绩效设定、晋升发展提供参考基础
5、 为企业发展提供人员数量及人力成本管控