【企业困惑】
1、 没有年度目标，做多少是多少，没有规划
2、 年度目标制定没有依据，完成或完不成与员工没有关系
3、 只会设定业绩目标，不知道其他管理类目标如何设定，不成体系
4、 目标设定及分解不合理，员工觉得永远达不成

5、 只做目标，不会做复盘，更没有数据分析

【鸿著方案】
1、 根据企业发展战略，制定多维度年度目标
2、 制定年度目标与薪酬、绩效的关系，使目标的实现与员工成长、企业发展强相关
3、 建立工作计划机制，逐级分析，复盘，划小单元完成目标

4、 建立数据仪表盘，进行数据分析，对工作目标进行复盘、改进提升

【企业收获】
1、 学会如何制定多维度年度目标，为企业经营发展提供多方位保证
2、 利用工作计划机制，确保企业年度目标的实现
3、 建立数据分析机制，从数据进行企业经营的战略指导和纠偏