【课程背景】
杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特在《聘谁》一书中指出：“如果招聘到不合适的人，公司就要付出相当于该员工15倍薪水的代价”。
招聘，是企业人力资源管理当中围绕“选、用、育、留”展开人才管理的第一个环节，是人力资源管理的基础工作之一。但是，招聘管理过程当中，如何在招聘过程中高效的选拔候选人，往往是很多企业最容易忽略的人力资源能力建设。在现实的人力资源管理当中，面对人员的招聘、选拔、使用，我们往往是容易陷入“事前拍脑袋、事后拍大腿”的尴尬局面……
【课程收获】
1. 了解不同招聘渠道的招聘优劣势
2. 掌握胜任力模型设计的简单方法
3. 了解不同人才测评方法
4. 掌握结构化面试的技巧
5. 了解入职体验优化的方式方法
【适用对象】
企业人力资源管理人员、部门负责人及以上管理者
【培训时间】
半天
【授课方式】

课堂授课+互动练习

【课程大纲】
第一部分 招聘与招聘渠道
1.招聘漏斗与招聘环节分析
2.常用招聘渠道与招聘方式分析 
第二部分 测评原理及常用测评方法
1.当下人才测评的困境
2.选人的标准是什么？
3.胜任力与任职资格概念及如何设计
第三部分 选人的方法有哪些？
1.测评的定义与分类
2.常用测评方法
3.面试的技能与方法介绍
第四部分 入职管理
入职管理的现状与常用方法