【管理诊断】
1、项目启动：项目组进驻企业，组织企业中高层管理人员或全体员工召开项目启动会 
2、管理诊断：项目组通过一对一访谈、调研问卷、企业资料阅读、现场参观等方式对企业进行管理诊断
3、报告编制：项目组内部对诊断情况进行集中研讨，确定问题解决的思路和方向，并编制详细具体的诊断报告

4、报告沟通：项目经理向企业高层展示讲解诊断报告内容，确定问题解决框架和步骤，就具体问题进行详细沟通，双方达成充分一致

【方案设计】
1、方案构思：项目组根据调研诊断阶段确定的问题解决思路，构思具体解决方案
2、草案形成：项目部通过进一步与企业互动和充分的内部研讨，编写形成方案初稿
3、方案研讨：项目组与企业中高层及关键人员就方案进行深入研讨，进一步优化方案

4、方案确认：项目组根据方案研讨的结果，对方案进行完善，形成正式方案文件

【导入实施】
1、方案培训：组织方案发布会，项目组对前期形成的方案向企业进行培训宣导
2、方案运行：企业导入运行新方案，根据落地运行中出现的问题，项目组进行针对性的纠偏辅导
3、技能转移：项目组在咨询全过程中重点传授企业核心人员管理技能，授人以鱼的同时更授人以渔
4、项目结束：方案落地运行2-3个月，企业熟练掌握方案落地全过程，并能自我进化，咨询项目结束