【课程背景】

 “凡事预则立，不预则废”，不打无准备之仗。很多企业工作无规划，随大流，脚踩西瓜皮溜到哪里算哪里，跟着感觉走，机会主义，遇到问题无预案，手忙脚乱，仓促应对，结局大打折扣。企业发展要有节奏感，有前瞻性，走一步看三步，提前布局，有序发展，做到未雨绸缪，谋定而动。

【内容及收获】
* 看大势。分析外部经营环境，顺潮流和趋势而成长。
* 盘家底。评估企业的各项能力，有多少资源干多大事。
* 定目标。根据外部环境和内部能力，制定靠谱的目标。
* 做计划。将目标转化为具体的运营计划，保障目标实现。
* 建队伍。建立一支能征善战的队伍，搭建人才梯队。
* 勤复盘。应对内外部变化，随时调整策略和计划。
* 明赏罚。获取胜利果实后，要论功行赏，赏罚分明。
【适用对象】

* 董事长、总经理、HR 

【课程大纲】
第一步  认清外部环境和内部能力
* 宏观环境分析
* 行业竞争环境分析
* 利益相关者分析
* PEST/SWOT分析模型
* 标杆企业分析模型
第二步  明确经营目标
* 战略研讨会
* 经营目标制定模型
* BSC平衡计分卡
* 年度战略地图绘制
* 确定年度经营目标
第三步  制定行动计划和措施
* 行动路径和措施研讨
* 战略目标分解图
* OGSM经营计划工具
* 年度行动计划路线图
* 年度经营计划宣讲
第四步  搭班子带队伍
* 绘制组织架构图
* 明确职责和任务
* 年度干部任命
* “五级双通道”人才晋升机制
* 绩效合约书签订
第五步  经营计划跟踪和复盘
* 经营计划跟踪和检查
* 经营计划复盘和质询
* 过程纠偏和调整
* 经营计划调整的三大原则
第六步  赏罚有章法
* 经营计划与责权利相统一
* 宽带薪酬设计
* 考核指标设计
* 绩效工资、奖金和分红多样化激励
* 短期激励、中期激励和长期激励相结合