【课程背景】
任正非曾说过：“二十年来，我在华为只做了一件事，就是如何分钱。不仅要分现在的钱，而且还要能分未来的钱”。
薪酬关系到每个员工的切身利益，企业的薪酬体系科学合理与否将直接影响员工的工作积极性和主动性。当前很多企业薪酬体系缺乏激励性，没有明确的薪酬指引，员工主动性得不到充分发挥；没有按岗位贡献度拉开档次，存在薪酬“大锅饭”、“拍脑袋”现象，定薪随意性强；薪酬结构单一，对员工的多样化需求起不到激励作用；薪酬规则不明确，缺乏系统的调薪机制，“会哭的孩子有奶吃”，挫伤员工积极性，对人才吸引不足。
【课程收获】
* 认识战略导向薪酬，了解薪酬的本质及发展趋势。
* 学会宽带薪酬的设计思路与方法。
* 掌握岗位价值评估的方法。
* 学会岗位等级矩阵确定、薪级薪档划分、员工能力评价及薪酬对套方法。
* 学会不同类型员工薪酬激励体系设计方法。
【适用对象】

* HR从业人员，成长型企业老板

【课程大纲】
第一部分  对战略导向薪酬的认识
* 基于战略导向的薪酬体系
* 薪酬的本质
* 薪酬分配的四个基本命题
* 薪酬激励的种类
* 薪酬管理的发展趋势
第二部分  当前企业薪酬存在的普遍问题及解决思路
* 当前企业薪酬管理存在的五大问题
* 常见的“四大付酬要素”
* 薪酬体系设计的“三大公平”
* 薪酬设计“七大原则”
第三部分  宽带薪酬设计“六步法”
第一步：岗位价值评估
* 什么是岗位价值评估
* 为什么要进行岗位价值评估
* 岗位价值评估四类方法
* 岗位价值评估流程
* 如何确定岗位等级矩阵
第二步：薪酬水平设计
* 确定薪酬水平的因素
* 四种薪酬水平策略
* 薪酬水平趋势图
第三步：薪酬带宽设计
* 确定各岗位薪酬带宽的方法
* 薪档划分的方法
* 形成薪级薪档表
第四步：员工能力评估与薪酬定档
* 员工薪酬定档要考虑的因素
* 员工胜任力评估模型
* 员工薪酬定档对套
第五步：薪酬模式选择及薪酬结构设计
* 四种薪酬结构策略
* 不同职系的薪酬结构策略选择
* 常见薪酬结构
* 不同职系的薪酬构成比例
第六步：薪酬体系实施与调整
* 薪酬切换方法
* 确定薪酬升降规则
* 薪酬体系调整
不同类型员工薪酬体系设计案例
* 高管的薪酬设计
* 销售人员的薪酬设计
* 生产一线人员的薪酬设计
* 技术人员的薪酬设计
* 工程施工人员的薪酬设计