【课程背景】

“铁打的营盘、流水的兵”，军队正是因为打造了一套“不靠能人，靠组织”的机制，从而保持军队本色，保证军队战斗力。
当前90%以上的成长型企业没有建立规范化的管理机制，“人治”大于“法治”，管理无章法、凭感觉，管理越来越累，效率越来越低。
很多课程大都宏观多，实操少，道理一大堆，方法难落地，学员课上很激动、课下很感动、回去不会动。
【课程收获】

* 建立解决问题的系统思维，学会系统解决问题的方法

* 给解决方案，给落地方法，给工具，给模型，给表单

* 只讲方法，完全实操，相当于项目式管理咨询搬到课堂现场，带着问题来，带着答案走

* 在老师辅导下，现场制订本企业管理方案，回到企业即可落地执行

【课程对象】
* 董事长、总经理、HR、中高层管理人员，每家企业3-5人
【授课方式】
* 引导式，案例分析+模板讲解+小组讨论+现场做方案+作业点评+互动答疑
【课程时间】

* 三天两夜

* 每家企业至少携带一台笔记本电脑，以方便现场做方案

【课程大纲】
引言
* 案例研讨：分苹果
* 案例研讨：三湾改编
* 案例研讨：F4方程式赛车
第一部分  组织板块
* 组织架构的作用
* 组织架构四大类型
* 组织架构设计三原则
* 组织架构设计案例分析
* 作业时间：设计本公司组织架构
* 工作分析逻辑图
* 部门职责梳理表
* 职责梳理常见的两大类问题
* 作业时间：梳理本公司部门职能
* 定岗六大原则
* 岗位说明书模板
* 作业时间：梳理本公司定岗定编和岗位说明书
第二部分  绩效板块
* 绩效考核的五大方法
* 绩效管理五大分工
* 绩效考核需考虑的三大问题
* 绩效指标的两大来源
* 绩效指标分解矩阵图
* 绩效考核实施七步骤
* 绩效考核表模板
* 绩效指标量化四维成像法
* 作业时间：制订本公司的绩效考核表
第三部分  薪酬板块
* 薪酬设计的逻辑图
* 常见的薪酬五大问题及三大趋势
* 宽带薪酬设计五大要素
* 三大付薪理念
* 多样化的薪酬结构
* 薪酬结构表
* 岗位序列划分表
* 作业时间：设计本公司的薪酬结构表和岗位序列划分表
* 不同岗位序列薪酬结构匹配表
* 宽带薪酬表
* 作业时间：设计本公司的宽带薪酬表
* 生产序列薪酬设计四种类型
* 营销序列薪酬设计六种类型
* 薪酬设计案例分享
* 薪酬升降规则表
第四部分  晋升板块
* 晋升体系的双层面意义
* 晋升体系三大组成要素
* 不同岗位序列的晋升通道图
* 四大晋升指标
* 三大降职指标
* 晋升和降职标准模板
* 作业时间：设计本公司的晋升通道图
* 五项素质识人
* 五项素质四级标准
* 三类人才判断标准
* 作业时间：按照五项素质评价本公司中层管理者