【企业困惑】
1、 未形成集团管控体系，集团内部各经营管理业务权责关系混乱
2、 子分公司经营管理一统就死、一放就乱
3、 “子强母弱”，集团管控能力不足，管控动作执行受阻
4、 贯彻集团总部经营管理决策，“雷声大、雨点小”，有宣导、无执行

【鸿著方案】
1、 通过调研、分析，对集团的管控现状进行全面诊断
2、 梳理现有集团战略目标和发展策略
3、 根据集团战略，明确管控模式，确定总部功能定位
4、 基于管控模式，明确总部、子分公司组织架构、部门设置和各自职能
5、 基于变革后的管控模式，梳理关键业务流程，明确各类业务的权责体系，明确权责界限

【企业收获】
1、 清晰现有管控问题及解决思路
2、 推动集团战略有效实施
3、 明确总部与子分公司的各类经营管理权限，使总部、子分公司“收、放”明确，界限清晰
4、 减少集团各层级的管理内耗，提升管理效能