2022年10月21日，浙江JXKJ项目第三期管理咨询工作顺利完成。
    在本期的咨询工作当中，项目组结合海星自组织的四大落地支柱之一：定价体系，与客户组织了多轮的定价探讨和评审，为企业在年底前实施自组织试运行奠定了较好的基础。
    针对客户制度、流程体系较为薄弱的特点，项目组以生产计划下达控制流程等为切入点，针对实际工作当中急切需要改善、矛盾较为突出的流程开始优化，以流程的切实落地改善为目标，从流程分析、时间节点优化、打通执行障碍等方面对流程进行了全面的优化。
    随着咨询工作的全面展开，在对已完成方案进行落地施行和优化的同时，项目组将为客户顺序完成：薪酬体系建设、绩效管理体系建设、晋升体系建设等其他咨询模块工作，为客户年底前完成企业管理提升提供保障。