【企业困惑】
1. 领导者对人才测评存在认知空白，不了解人才可以测评、“能力素质”可以深入分析
2. 管理团队不会识人、不会用人，总是选不对人、用不对人
3. 企业的高、中、基层员工总是存在部分“能力素质”不达标、工作干不好的情况
4. 高层团队的选拔，谁更合适提拔到高管团队、谁更合适开拓、是更合适运营，没有科学的工具
5. 管理者、员工团队当中，谁是可塑之才，可以长期培养，短板如何发展，怎样补强

【鸿著方案】
1. 利用专业的人才测评工具，对被测评对象进行问卷测评
2. 结合公司专业的人才测评人员，对被测评对象进行结构化访谈

3. 出具专业的人才测评报告，分析企业整体人才情况以及个提被测评对象的整体“能力素质”

情况

【企业收获】
1. 清晰的了解被测评的高管、中层、基层员工的“能力素质”情况，掌握其胜任力情况
2. 清晰的了解被测评对象的优势、不足是什么，方便企业决策层、人力资源部门有的放矢的进行梯队建设和人才培养
3. 解决老板的识人困惑，清晰的了解员工或核心团队的“能力素质”情况，将企业现有“人才地图”了然于胸