【企业困惑】
1、 薪酬平均主义，未向关键岗位倾斜，多干不多得
2、 薪酬能升不能降，人员熬资历，工作无动力
3、 工作不求有功，但求无过，无过便是功
4、 老好人思想，工作一团和气，差不多就好

【鸿著方案】
1、 进行岗位价值评价，引入宽带薪酬体系
2、 根据内外部市场薪酬情况，确定薪酬策略
3、 设计多样化的薪酬结构，满足员工的不同需求
4、 根据员工岗位序列不同，设计不同模式的薪酬
5、 分配倾向关键岗，拉开不同岗位和个人之间的薪酬差距

6、 测算不同岗位的薪酬区间，设计薪酬调整机制、流程及制度

【企业收获】
1、薪酬动态管理，收入与贡献挂钩，实现总量控制下的动态调整

2、制定合理调薪机制，打破旱涝保收，实现薪酬能上能下

3、薪酬多样化，满足不同岗位、不同层级人员需求