【企业困惑】
1、 股东之间兄弟式合伙，仇人式散伙
2、 企业人才流失不断，核心岗位人才难以招聘
3、 团队人员主人翁意识薄弱，打工心态较重
4、 企业内耗较重，目标不一致、思想不一致
5、 老股东躺在功劳簿上坐等分钱，积极性下滑
6、 无法整合行业上下游，无法深度绑定代理商

7、 连锁企业无法快速裂变

【鸿著思路】
1、 通过6个月绩效考核，确定股权激励对象
2、 通过一年绩效考核以及行政级别，确定激励对象实际股权分配比例
3、 设定三年期权，通过三年缓冲时间，增强激励对象信心

4、 纳入有限合伙平台，真正实现股东身份转变

【关键成果】
1、 股权顶层布局架构
2、 公司章程
3、 股权激励制度（阶梯式激励方案、期权管理办法、股权进出机制）
4、 股权协议（股权激励协议、合伙协议、竞业禁止协议、保密协议、一致行动人协议、股权转让协议、股权代持协议等）
5、 股权激励承诺书
6、 股东会、董事会议事规则
7、 股东会、董事会决议
8、 股权分红测算

9、 股权证书

【企业收获】
1、 核心团队人员稳定，团队整体积极性增加
2、 快速复制人才，加速公司规模扩张
3、 团队整体目标一致、思想一致
4、 上游供应商稳定，下游代理商积极
5、 加速外部资源（资金、人脉、市场）融合