【企业困惑】
1、 干多干少一个样、干好干坏一个样，无法区分员工贡献
2、 考核定性指标多，定量指标提取不合理，评价更多是主观评价
3、 绩效管理只会做绩效考核并流于形式，费时费力没有效果
4、 考核结果只用于考核工资，不能作用于员工的职业发展

【鸿著方案】       
1、 纠偏企业对绩效管理的理解
2、 绩效指标与公司目标强相关，将公司目标层层分解到岗位
3、 抓大放小，突出关键指标，避免胡子眉毛一把抓
4、 根据企业管理成熟度，灵活设计绩效运行方式

5、 与薪酬、员工职业发展关联，确保绩效体系的完整及落地

【企业收获】
1、 绩效考核指标设计科学、合理、可操作，避免形式主义
2、 员工清晰工作目标，清晰企业发展和个人发展方向，提高自主能动性
3、 形成绩效闭环，及时纠偏，促进工作进步
4、 实现“上下同欲者胜”，夯实战略目标实现基础