【企业困惑】
1、 员工做事凭经验，怎样做，做成什么样没有标准
2、 老员工离职，新员工不知道怎么做，全凭口授相传
3、 有流程但不清晰，员工不按实际流程执行，惯性操作，形同虚设

4、 管理基础弱，交叉管理或无人敢担责

【鸿著方案】 
1、 分析现状，从战略定位到执行操作，对现有情况进行全面调研    
2、 梳理现有流程，进行流程异常分析
3、 进行流程设计与再造，根据流程设计原则和流程模型，对关键业务和管理流程进行优化

4、 流程运行，进行流程培训，导入运行，并辅导纠偏

【企业收获】
1、 解决因人不同，事就不同的情况，设计标准化做事流程图及流程说明文件
2、 规范日常管理，责任到人，清晰明确，关键节点把控，提高效率，节约成本
3、 规范各级业务表单，优化基础管理