【企业困惑】
1、员工“打工者心态”，做一天和尚撞一天钟，只顾眼前，不管未来
2、团队没活力，磨洋工，混日子，推一推动一动，不推不动
3、人才都想当老板，企业内部无发挥空间，工作无激情，人心不稳定
4、市场变幻莫测，公司成本费用居高不下，利润越来越薄
5、业绩徘徊不前，业务增长点缺乏，开源能力越来越弱 

【鸿著方案】
1、 澄清公司战略：明确公司战略定位，进行公司战略梳理，形成战略梳理报告。开展全员培训，导入海星自组织模式理念，促进思维转变，统一全员认知
2、 进行组织调整：围绕公司战略实现和海星自组织设计原则，调整优化公司顶层组织架构，改传统的他组织（科层制）为自组织（海星式），形成强前台、小后台、去中心化、扁平化的组织，搭建公司内部创客平台，促使员工角色从“打工者”向“创客”转变
3、 建立海星自组织运营体系：设计规范的经营体会计报表，建立各经营体经营核算标准。在保证各经营体独立自主经营的前提下，创客平台进行统筹督导管理，避免“承包制”，保证公司战略方向的一致性，通过公司创客平台的赋能，帮助各经营体快速成长
4、 设计海星自组织动态激励机制：经营成果好的经营体可兼并落后的经营体或者再裂变出新的经营体，落后的经营体可被兼并或者退出。海星主也可以更换或淘汰。建立各经营体之间和经营体与公司之间的利益分享机制，赛马不相马，充分调动各经营体的积极性

【关键成果】
1、 召开战略研讨会，完善并梳理公司的发展战略
2、 对全员进行海星自组织模式培训
3、 设计公司海星自组织架构
4、 设计公司海星平台与海星经营体职责与权限
5、 设计跨平台与经营体工作流程
6、 设计海星经营体核算体系，建立海星经营体会计报表
7、 设计海星经营体PK机制
8、 设计海星经营体业绩复盘与改善机制
9、 设计海星平台督导机制
10、 设计海星经营体兼并及裂变机制
11、 设计海星经营体产生、退出淘汰机制
12、 设计海星经营体利益分享计划

【企业收获】
1、员工由“雇佣制”变为“合伙人”，不用扬鞭自奋蹄
2、员工具备经营思维，人人关心利润，公司效益提升
3、员工自动自发，实现自组织、自运行，解放老板，管理简单化
4、融阿米巴、股权激励和组织管理于一体，形成完整闭环系统
5、用经营解决管理问题，实现组织裂变、业务裂变、人员裂变，公司倍速成长