【企业困惑】
1、 岗位出现空缺，选不出合适的人选替补，企业感觉无人可用
2、 一个萝卜一个坑，一旦出现人才流失，工作无人接手，直接影响公司运营
3、 有人但不知道如何培养，培养计划设计简单不成体系

4、 培养人是人力资源部的事情，与其他部门没有关系   

【鸿著方案】
1、 进行企业现有人才盘点
2、 结合企业发展战略，确定出企业需要的人才画像
3、 设计“双通道”职业发展路径，满足不同人员的需求

4、 明确人才选拔标准，制定方法培养人才，健全人才梯队

【企业收获】
1、 科学方法识别现有人才， 精准提供培养对象
2、 优化配置，打造发掘人才、培养人才、人尽所能的人才成长环境
3、 为企业提供未来发展的人才梯队