【企业困惑】
1、 不同岗位新员工怎么谈薪资，给多少不清楚
2、 员工发工资标准全凭老板说了算，怎么涨、怎么降不明确，全凭老板感觉
3、 老员工怎么给薪酬，干的多、干的久、贡献不同怎么办
4、 涨薪的标准不明确，员工要求涨薪不涨就走怎么办

【鸿著方案】
1、 进行人力成本分析，岗位价值评价
2、 根据内外部市场薪酬情况，确定薪酬策略
3、 设计多样化的薪酬结构，满足员工的不同需求
4、 将工资、奖金等中短期激励和股权、分红等长期激励相结合
5、 根据员工岗位序列不同，设计不同模式的薪酬
6、 建立薪酬升降标准，实现薪酬能升能降

7、 测算不同岗位的薪酬区间，设计薪酬调整机制、流程及制度

【企业收获】
1、薪酬与贡献挂钩，保证内外部公平，制定合理调薪机制
2、员工清晰薪酬制定标准，明确努力方向
3、制定全面薪酬，从多维度满足员工职业发展需求，提高员工积极主动性
4、薪酬多样化，满足不同岗位、不同层级人员需求